Strategische Analysen

Mit der Netzwerklandkarte analysieren wir unsere Netzwerkarbeit in den Kommunen, der Diözese und in den Bundesländern. In der Umfeldanalyse betrachten wir gesellschaftliche, politische und fachliche Entwicklungen und leiten für uns wichtige Chancen und Risiken ab. Die Selbstbewertungen auf Grundlage des EFQM-Modells beschreiben in einem strukturierten Verfahren umfassend unsere Stärken und Verbesserungsbereiche. Mit der SWOT-Analyse werden aus den Chancen, Risiken, Stärken und Verbesserungsbereichen Handlungsoptionen abgeleitet.

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